当前位置: 澳洲幸运10计划APP » 市场行情 » 行业动态 » 正文

家电企业开启新的商业竞争通道

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-08-28  浏览次数:20

  在2019年新起点上,面对市场出现的新形势、新格局,各位家电厂商们到底应该怎么办?对此,家电圈观点是:必须在用户身上做文章,牢牢抓住用户这个中心和主角不动摇。接下来,对于所有家电厂商来说,用户既是行业转型升级追求的唯一目标和发展机会,也是从快速度向高质量发展变革可以充分利用的手段和挑战。
  你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你。这句风靡两代人的诗句,却意外道出商业竞争的本质:市场虽然如战场,但每个战场都有唯一的目标。对于家电企业来说,在一线市场竞争中必须要寻找目标用户、激活消费需求;但是,换个角度来看,在经济日新月异的当下,消费能力快速提升的用户们,也在苦苦寻找可以代表身份、反应品质生活的好产品,以及满足需求的好服务。
  用户才是未来全新的商业竞争时代,家电厂商在白热化和持续多变的市场通道中,保持发展和前进,唯一可以利用的差异化手段,也是各方应该共同追求的目标和方向。基于用户这个全新的手段,家电厂商可以找到结构性转型变革的出路;面向满足用户需求、创新用户新需求的目标,家电厂商还要探索更多的新模式、新手段才行。
  可以看到,过去30多年以来,家电厂商追求的目标,是推动家电在中国家庭从奢侈品、耐用品,到家庭必需品和快消品落地,从面向少数家庭的推广到所有家庭的普及,最终取得规模化增长的动力,从而实现对外资洋品牌的全面赶超和领先。而唯一手段就是持续的低价格促销,让越来越多的用户用上家电,最终爱上家电而离不开。
  不可否认,过去30多年以来,中国家电企业的发展目标,过于追求速度和数量,过于追求快速引爆和占位;发展手段过于简单粗暴,就是价格主导;从而有意无意忽视对于用户个性化需求和爱好的了解、熟悉和尊重。更没有真正建立起运营用户、细分需求的体系和平台。这不是海尔、美的、格力,甚至是海信、TCL,以及方太、老板、华帝,九阳、苏泊尔等企业的问题,而是时代的局限性。毕竟,对于一个卖方市场,大家要解决的产能供给和快速分蛋糕,而不是用户到底需要什么。
  面对新的商业环境和产业变局,家电厂商不能再将责任抛给时代,更不能将问题丢给下一代,必须要从2019年这个新起点开始,聚集用户这个目标,拿满足用户、创造用户需求的手段,开启新的商业竞争通道。而当家电企业真正聚焦用户之后,会惊喜地发现,他们的需求从来都没有消失,只是出现了新的变化;他们的能力并没有减少,而是在持续提升;那就是,越来越挑剔、复杂和多变。


特别提示:本信息由相关企业自行提供,真实性未证实,仅供参考。请谨慎采用,风险自负。


[ 市场行情搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

0条 [查看全部]  相关评论

 
相关市场行情
推荐市场行情
点击排行
 
站内信(0)     新对话(0)
湖南快乐十分 极速赛车稳赚7码 秒速飞艇怎么破解 秒速飞艇计划App 吉林快3计划 秒速时时彩 广西快3计划 吉林快3 汇丰彩票官网 秒速飞艇漏洞